君品談 | 劉永好：君子戰(zhàn)雖有陳，而勇為本焉

　　君子戰(zhàn)雖有陳,而勇為本焉,

　　他出身貧寒,與家族兄弟一起白手起家;

　　為耕者謀利,為食者造福,

　　他帶領(lǐng)農(nóng)牧企業(yè)躋身世界農(nóng)牧行業(yè)前列。

　　時(shí)代有我,君品相傳。由鳳凰網(wǎng)出品,貴州習(xí)酒聯(lián)合打造的訪談節(jié)目《君品談》第三季節(jié)目,本期對話新希望集團(tuán)有限公司董事長劉永好,了解他的創(chuàng)業(yè)故事。

　　出身貧寒,摸索前行

　　劉永好四兄弟白手起家

　　1951年,劉永好出生在四川省成都新津縣。家里有四個(gè)兄弟,一個(gè)妹妹,他排行老四。家庭經(jīng)濟(jì)捉襟見肘,一家七口人都依靠父親一個(gè)人維持生計(jì)。

　　1968年,中學(xué)畢業(yè)后的他就作為知識青年上山下鄉(xiāng),插隊(duì)到新津縣古家村。近5年的農(nóng)村知青生涯,給他上了極其重要的一課:了解中國農(nóng)民,了解農(nóng)民市場,了解艱苦創(chuàng)業(yè)。

　　1974年,劉永好考入德陽機(jī)械制造學(xué)校(現(xiàn)四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院),學(xué)習(xí)機(jī)械制造。提及這段經(jīng)歷,劉永好說,“上學(xué)的時(shí)候吃過太多苦了,所以說,動手能力的話,我可以說比現(xiàn)在很多人都強(qiáng)”。

　　

 

　　劉永好談創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷

　　君子戰(zhàn)雖有陳,而勇為本焉。1980年代初,改革開放初期,市場經(jīng)濟(jì)之風(fēng)開始逐步吹向全國。劉永好和三個(gè)哥哥將目光投向農(nóng)村,1982年,他們創(chuàng)辦了育新良種場,由此開啟他們的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之路。隨后,四兄弟也先后辭去公務(wù)員、國企、教師等公職,全職投入創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)初期,養(yǎng)鵪鶉成為了他們的商機(jī)。他們注意到市場上其他養(yǎng)殖鵪鶉的“專業(yè)戶”存在三大問題:技術(shù)低、本錢高、運(yùn)營差。于是劉氏兄弟決定,要通過科研創(chuàng)新,解決這三大問題。他們成立了一個(gè)科研小組,使用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算決策,培育出產(chǎn)蛋率高達(dá)80%的良種鵪鶉,并配制出高產(chǎn)飼料。

　　很快,他們的鵪鶉產(chǎn)業(yè)越做越大。1986年,育新良種場年產(chǎn)鵪鶉達(dá)到15萬只,鵪鶉蛋暢銷全國,最遠(yuǎn)經(jīng)銷到俄羅斯。劉氏兄弟成為遠(yuǎn)近聞名的“世界鵪鶉大王”,他們也由此賺到第一桶金——1000萬元。

　　從鵪鶉大王到飼料大王

　　劉永好回憶創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　1986年,劉永好去廣東采購時(shí),偶然發(fā)現(xiàn)深圳正大康地飼料廠的豬飼料異?；鸨⒂篮谜J(rèn)為應(yīng)該轉(zhuǎn)向做豬飼料,四川全省養(yǎng)了幾千萬頭豬,市場需求大,比起鵪鶉天花板更高。

　　于是,劉氏兄弟商議后決定轉(zhuǎn)產(chǎn)豬飼料,將“育新良種場”改為“新津希望飼料廠”。此前育新良種場的經(jīng)歷為他們積累了很多科研經(jīng)驗(yàn),他們掌握了研究飼料的蛋白質(zhì)分析、氨基酸、維生素等相關(guān)技術(shù)。這為豬飼料研發(fā)攻關(guān)了條件。

　　1987年底,他們成功研制出質(zhì)量媲美“洋飼料”,且價(jià)格極具競爭優(yōu)勢的希望牌1號奶豬飼料,并獲得行業(yè)最高獎(jiǎng)——國家星火科技成果二等獎(jiǎng)。

　　

 

　　劉永好(左)向吳小莉(右)講述創(chuàng)業(yè)故事

　　接下來兩年,他們先后投資200多萬元,與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)合作建立希望飼料研究所,總投入近400萬元用于新型飼料的研發(fā)。希望牌乳豬飼料,開始逐步推向市場。

　　1990年,希望牌飼料銷量一年間連翻12倍,從5000噸激增到6萬噸。1992年,經(jīng)國家工商局批準(zhǔn),劉氏兄弟在希望飼料公司的基礎(chǔ)上,成立了中國改革開放以來第一個(gè)私營企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)。

　　1995年,希望集團(tuán)在各地建立了12家獨(dú)資、合資企業(yè),產(chǎn)品銷往全國各省,以及俄羅斯、越南、韓國等海外國家,被中國飼料工業(yè)協(xié)會評為中國最大飼料生產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)。至此,希望集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了全國“飼料大王”的登頂之路。

　　創(chuàng)新變革,接軌市場

　　新希望集團(tuán)走向年輕化

　　2011年以前,新希望集團(tuán)每年都有超過10%的增長,2011年規(guī)模就達(dá)到了800多億元。劉永好當(dāng)時(shí)設(shè)想,在2012年,新希望集團(tuán)的就將突破千億元。但沒想到的是,2011年后企業(yè)就像“陷入了泥潭”,“拉不動”是他最深的感受,“這是我們的大企業(yè)病,那么必須要變革,必須要?jiǎng)?chuàng)新,必須要走一條新的路子”。

　　2013年5月,劉永好突然將上市公司新希望“交班”給女兒劉暢,把自己去董事長化,退居二線。目前,集團(tuán)旗下的農(nóng)牧、地產(chǎn)和乳業(yè)等板塊,均交給年輕人進(jìn)行管理。

　　

 

　　劉永好談企業(yè)創(chuàng)新

　　在劉永好看來,“我們要?jiǎng)?chuàng)新變革,跟市場接軌,而市場是由一些新興的年輕人引領(lǐng)的市場,所以必須年輕化”,只有當(dāng)這個(gè)企業(yè)的多數(shù)管理崗位由年輕人擔(dān)任時(shí),這個(gè)企業(yè)才更加具有活力,這是新希望創(chuàng)新變革的根本。

　　40年來,新希望集團(tuán)迅速發(fā)展,積累了很多經(jīng)驗(yàn)。但在新的時(shí)期,劉永好也不斷思考如何從規(guī)模化、機(jī)械化向智能化、環(huán)?；⒖沙掷m(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型。他曾說,“企業(yè)不能只是求活著,少年很快變大爺了”,舊的歷史經(jīng)驗(yàn)并不能完全代替新事物,只有將經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

　　

 

　　習(xí)酒用匠人精神,釀造君子品質(zhì)

　　貴州習(xí)酒《君品談》欄目以傳播“君品文化”為宗旨,與你一起見證不同的精彩人生,讓新時(shí)代的君品精神如習(xí)酒人的堅(jiān)韌品質(zhì)一般,在歷史長河中熠熠生輝。

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