隨著國民對新能源產(chǎn)業(yè)認(rèn)知的進(jìn)一步提升,新能源替代煤炭為主的傳統(tǒng)能源已成為大勢所趨,未來十到三十年內(nèi),新能源將在全世界范圍內(nèi)迎來大發(fā)展,帶領(lǐng)全球能源革命進(jìn)入新階段。為繼續(xù)提升投資業(yè)務(wù)回報(bào),國旺本源將結(jié)合自身優(yōu)勢進(jìn)入新能源領(lǐng)域的投資。
目前新能源擁有三大優(yōu)勢:
從產(chǎn)品層面看,國旺本源計(jì)劃打造綜合資產(chǎn)配置體系。即以滿足客戶需求為根本,以持續(xù)穩(wěn)定增長中間收入為著力點(diǎn),以自主產(chǎn)品與開放性產(chǎn)品平臺(tái)相結(jié)合為手段,以資產(chǎn)配置為主策略,存款、理財(cái)及代銷業(yè)務(wù)齊發(fā)力,搭建財(cái)富管理全產(chǎn)品體系。
從人才隊(duì)伍建設(shè)方面看,聚焦全能型人才隊(duì)伍建設(shè)。國旺本源財(cái)富管理業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng),少不了專業(yè)人才的貢獻(xiàn)。端不再是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的“普通售貨員”,應(yīng)是能夠基于客戶投資偏好,為客戶綜合類家庭資產(chǎn)配置的“財(cái)富顧問”;風(fēng)險(xiǎn)端更是需要同時(shí)對“客戶”和“資產(chǎn)”進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別;投資端則需提高跨市場的“選品能力”,為客戶的資金負(fù)責(zé)。要鞏固細(xì)化人才序列,打造一專多能,能上能下,能進(jìn)能出,能多能少,能左能右的用人機(jī)制。
專業(yè),是財(cái)富管理的基礎(chǔ)。2022年,國旺本源將加大人力資源投入,擴(kuò)充一線營銷隊(duì)伍,培養(yǎng)一批專業(yè)骨干,對外能夠高凈值客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù),對內(nèi)也能模范帶頭當(dāng)先鋒,為財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展堅(jiān)實(shí)支撐。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)資源投入,對中后臺(tái)崗位的產(chǎn)品經(jīng)理多渠道、多維度、多層次的針對性培養(yǎng),全方位提升財(cái)富管理隊(duì)伍的眼界和思路,助力財(cái)富管理業(yè)務(wù)飛躍式發(fā)展。
從風(fēng)險(xiǎn)防控方面看,嚴(yán)格遵照監(jiān)管要求,包含但不限于產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)、準(zhǔn)入合作機(jī)構(gòu)、投資者教育、投后管理等方面。具體到財(cái)富管理業(yè)務(wù)層面,數(shù)字化正圍繞財(cái)富管理價(jià)值鏈賦能和變革傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式。以大數(shù)據(jù)分析、圖計(jì)算、自然語言處理為代表的領(lǐng)先科技應(yīng)用,覆蓋從客戶獲取、交易、投資管理資訊、賬戶服務(wù)、客戶關(guān)系管理等端到端財(cái)富管理全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈。
未來,國旺本源將結(jié)合自己多年管理運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)融入新的團(tuán)隊(duì),憑借團(tuán)隊(duì)專業(yè)的分析推廣和團(tuán)隊(duì)成員們上下齊心的執(zhí)行力,將為國旺本源互聯(lián)網(wǎng)+新能源項(xiàng)目的發(fā)展不斷開拓新的業(yè)績,也將為團(tuán)隊(duì)廣大投資會(huì)員創(chuàng)造更多財(cái)富,實(shí)現(xiàn)利益共享,三方共贏的新局面。