不是每個(gè)店都能撐過(guò)一年，贏在舌尖讓創(chuàng)業(yè)不再難

　　當(dāng)前，我國(guó)餐飲行業(yè)正處于洗牌的階段?；疱仭镜雀黝?lèi)餐飲品類(lèi)的市場(chǎng)地位雖然依舊穩(wěn)固，但新舊品牌的生存壓力卻是大幅增加。雖然目前國(guó)家政策性的稅費(fèi)減免和營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化措施取得很好的效果，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈造成的優(yōu)勝劣汰已然嚴(yán)峻。面對(duì)此種情形，越來(lái)越多的餐飲人們開(kāi)始猶豫起來(lái)，不知道該何去何從。

　　贏在舌尖，餐飲行業(yè)的新銳品牌。它為合作伙伴提供了完善的終端扶持，大大降低了創(chuàng)業(yè)的難度，讓合作伙伴從“一年死”的魔咒中脫離出來(lái)。

　　所謂“一年死”，是指當(dāng)前餐飲行業(yè)存在的一個(gè)怪現(xiàn)象。很多新開(kāi)張的餐館飯店，如果沒(méi)有雄厚的實(shí)力做后盾的話(huà)，往往撐不過(guò)一年的時(shí)間就會(huì)閉店關(guān)門(mén)。當(dāng)然，餐飲行業(yè)也在遵循著二八定律，會(huì)有少部分店生意紅火，順利延續(xù);一大部分門(mén)店只能是勉強(qiáng)維持。

　　針對(duì)這樣的情況，贏在舌尖的創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制可以發(fā)揮很好的作用。

　　首先，贏在舌尖會(huì)給合作伙伴提供門(mén)店選址扶持。也就是在總部專(zhuān)業(yè)人士的指導(dǎo)下，準(zhǔn)確衡量每個(gè)地段的營(yíng)業(yè)前景，以最佳地段開(kāi)店?duì)I業(yè);其次，贏在舌尖會(huì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)門(mén)店的裝修與開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃，不僅保證了品牌形象的統(tǒng)一性和規(guī)范性，也有效控制了裝修環(huán)節(jié)的成本開(kāi)支。另外，在涉及到線(xiàn)上拓客引流，開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃，店員培訓(xùn)指導(dǎo)，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等各個(gè)方面，贏在舌尖也將提供系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)協(xié)助，以保證各個(gè)門(mén)店的生意火爆。

　　當(dāng)然，光靠技術(shù)和資源上的協(xié)助是不夠的。作為餐飲項(xiàng)目，最關(guān)鍵的食品口味要好。贏在舌尖擁有專(zhuān)業(yè)的美食團(tuán)隊(duì)坐鎮(zhèn)，他們推出的豪氣菌湯鍋、扇貝龍蝦鍋、醇香牛肉鍋、極品海鮮鍋、金湯花轎雞翅鍋、極品鴨血鍋、筋頭巴腦鍋、養(yǎng)生骨頭鍋，口味口感俱佳，且可以支持一鍋兩吃，方便、新潮、有趣，對(duì)消費(fèi)者的吸引力非常大。

　　在餐飲行業(yè)，想要成功立足不是容易的事情。但贏在舌尖有它的辦法，可以讓新開(kāi)張的餐館飯店生意火爆。所以，還有什么可猶豫的呢?現(xiàn)在就加入贏在舌尖吧!

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