近日，海軍四七二三工廠運輸處在強化軍車安全運行和管理過程中，貫徹以人為本的原則，不斷提高管理水平，防范行車事故的發(fā)生。

　　當前道路安全形勢更加復雜的情況下，車輛保有量不斷增加，道路行駛狀況不斷變化，防范運輸車輛事故難度越來越大。四七二三工廠運輸處領導針對這種情況，積極采取各種管理方法，加大車輛、人員的管控力度，充分運用系統(tǒng)管理、綜合管理、預防為主、科技先導、以人為本等軍車管理工作中的五項基本原則，把確保行車安全提高到確保軍事工程安全的高度，保證各項任務的順利完成，實現(xiàn)安全無事故的發(fā)展目標。

　　貫徹以人為本原則 提高車輛安全管理水平

　　在管理方法的設計與運用過程中，體現(xiàn)對人的理解和尊重，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，提高車輛安全管理水平。

　　加強溝通，相互理解，創(chuàng)造良好的管理氛圍。將指令溝通變?yōu)槿穗H溝通、文化理念溝通和價值觀的溝通。每周五開展的“車場日”活動，就是把指令性溝通向交流式溝通相結合的有效手段，教育和激勵依法管理、公正管理、民主管理，以情感人，優(yōu)化關系。

　　重視駕駛員職業(yè)特點，合理安排任務。為防止駕駛員長時間連續(xù)工作造成疲勞駕駛，要保證執(zhí)勤駕駛員在單位時間內累計駕駛時間不超過某個時長，每天連續(xù)睡眠時間不低于6小時，連續(xù)工作時間超過2小時至少要安排休息20分鐘。充分體現(xiàn)對人勞動的理解和尊重。

　　今年以來，多次執(zhí)行長途拉動任務過程中，跟車領導都提前針對車況、路況、任務特點，細致地做好各項計劃安排。尤其對司乘人員的行車路線、宿營時間和地點等等，事無巨細，詳盡細致，保證了各項任務的順利完成。