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河北奶粉力爭重回國內(nèi)乳業(yè)第一陣營

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2014-06-18 17:22:02
收藏 來源:河北新聞網(wǎng)   編輯:梁悅
        [河北新聞]6月12日,君樂寶嬰幼兒奶粉上市剛剛兩個月,銷售額已突破1500萬元。在群雄割據(jù)的奶粉市場,一個新興品牌能取得這樣的業(yè)績,堪稱奇跡。

  而對于河北這個曾經(jīng)的奶粉生產(chǎn)第一大省,在沉寂6年之后,以如此出奇制勝的方式突圍市場,力爭重新躋身國內(nèi)乳業(yè)一線陣營,也讓業(yè)界甚為矚目。

  謀渠道創(chuàng)新,圖后發(fā)制人。君樂寶在實現(xiàn)自身脫穎而出的同時,也為河北乳業(yè)重新崛起打開了一個突破口。

  6月17日,在君樂寶官方商城及天貓、京東、蘇寧紅孩子等網(wǎng)店的頁面,記者看到,君樂寶奶粉銷售數(shù)字不斷攀升,每天的銷售額均呈快速增長勢頭。

  “我們正在向兩千萬元的銷售額沖刺!”君樂寶電商部經(jīng)理王艷霞難掩興奮之情。

  “作為一個新晉奶粉品牌,剛剛殺入市場就嶄露頭角,這源于我們選擇了電商渠道這種銷售模式。”君樂寶奶粉事業(yè)部總經(jīng)理劉森淼坦言。

  事實上,是否選擇電商渠道,在君樂寶內(nèi)部也曾引起極大爭議。數(shù)據(jù)顯示,目前君樂寶主打產(chǎn)品酸奶的市場份額已位居全國第四位,產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)已布局全國。在很多人看來,君樂寶完全可以借助酸奶銷售渠道,穩(wěn)扎穩(wěn)打走傳統(tǒng)銷售模式。

  而且,目前國內(nèi)奶粉銷售量七成來自商超,只有兩成多在電商,純線上銷售的電商模式無疑在冒險。

  “不過,實踐表明,君樂寶帶有冒險性質(zhì)的渠道創(chuàng)新是值得的。”省社科院財貿(mào)所副所長崔巍認為,對于剛剛涉足奶粉領(lǐng)域的君樂寶來說,其在嬰幼兒奶粉市場的品牌知名度還較低,傳統(tǒng)銷售渠道雖然能夠穩(wěn)步發(fā)展,但在巨頭爭霸的奶粉市場,如果沒有獨門秘笈,似乎很難找到“立錐之地”。

  的確,當(dāng)下乳業(yè)市場,惠氏、美贊臣、多美滋等國外大牌“橫行”,貝因美、雅士利等國內(nèi)品牌“林立”,一個新晉的品牌并不容易分食一杯羹。

  而借助電商,君樂寶打通了中國奶粉銷售的一條捷徑。通過開設(shè)君樂寶商城以及在天貓、蘇寧紅孩子等網(wǎng)絡(luò)平臺開設(shè)旗艦店,消費者下單后,廠家直接通過快遞發(fā)貨送奶粉到家。這樣,在國內(nèi)市場上動輒200多元、300多元一罐的奶粉,君樂寶出人意料地定價為130元。

  “傳統(tǒng)渠道的費用成本在一罐奶粉的售價中占比高達48%,這些成本最終都轉(zhuǎn)移給消費者。”劉森淼表示,“我們則省去了這些環(huán)節(jié),實現(xiàn)了從工廠直接到達消費者,由此去掉中間環(huán)節(jié)、減少運營成本,將線下渠道的成本返還給消費者。”

  業(yè)內(nèi)專家認為,傳統(tǒng)奶業(yè)與電商的結(jié)合,顛覆了傳統(tǒng)渠道,可以充分發(fā)揮電商短、平、快的優(yōu)勢,極大地降低了銷售價格,將助力君樂寶在競爭激烈的市場中迅速突圍。

  短短一個月,在君樂寶奶粉銷售額各省份排行中,曾經(jīng)的弱勢地區(qū)廣東占到了第三的位置,這讓劉森淼頗感意外。更讓他意外的是,目前君樂寶奶粉六成銷售額都來自省外。

  “在做奶粉之前,君樂寶只是一個區(qū)域性品牌,其品牌影響力主要靠酸奶產(chǎn)品的銷售,市場布局也主要在華北地區(qū)。”劉森淼說。

  借助奶粉渠道創(chuàng)新,君樂寶開始從一個地方品牌走向全國。借助君樂寶這個龍頭,我省奶粉業(yè)也開始重新在市場上爭得話語權(quán)。

  “曾經(jīng)河北奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)15年穩(wěn)居國內(nèi)頭把交椅,在市場上一度叱咤風(fēng)云。然而‘三鹿事件’后,河北奶粉在市場上一夜間喪失陣地,整個河北乳業(yè)陷于困境。”省奶業(yè)協(xié)會秘書長袁運生分析說,與此同時,國內(nèi)外乳業(yè)巨頭攻城略地,加速市場擴張步伐,三元、蒙牛等企業(yè)在我省各地投資建廠,占領(lǐng)了重要的華北市場。

  重振河北奶業(yè),就要重新占領(lǐng)市場。但是在群雄割據(jù)的時代,談何容易?

  “創(chuàng)新,才能出奇制勝。”劉森淼認為,淘寶讓國人養(yǎng)成了網(wǎng)購的習(xí)慣,蘋果讓消費者重新認識了手機,小米讓民族企業(yè)看到了渠道創(chuàng)新的威力。正是看到了電商的力量,君樂寶選定了市場重生的坐標(biāo),進行了渠道創(chuàng)新,最終迅速占領(lǐng)了市場。

  創(chuàng)新的,不僅僅是電商渠道。

  前不久,放滿君樂寶奶粉的柜臺擺到了省會北國商城門口,圍觀的消費者絡(luò)繹不絕。“我們不是在銷售,而是在線下引導(dǎo)消費者如何在網(wǎng)上購買奶粉。”在活動現(xiàn)場,君樂寶工作人士告訴記者,在線上渠道銷售的同時,君樂寶并沒放棄線下渠道的配合,企業(yè)還將在各城市開設(shè)實體體驗店。“線上線下的結(jié)合,也是君樂寶渠道創(chuàng)新的一部分。”

  除了君樂寶,更多的河北奶企也在尋求創(chuàng)新制勝。其中,河北三元在保定、唐山、秦皇島等地打造了“三元及遞”服務(wù)品牌,每天及時將新鮮營養(yǎng)的牛奶送到百姓家門口,受到了消費者的青睞,目前日送奶量已達到50多萬份。

  “只有更多的市場創(chuàng)新,河北乳企才能迅速躋身國內(nèi)一線陣營,河北乳業(yè)才能重拾舊山河,重新崛起。”袁運生說。

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